重庆工程公司所属基础公司党委全面落实集团公司“双引双建”提升年工作要求，积极践行重庆工程公司党委“红岩先锋·重电先行”党建品牌创建行动，聚焦主责主业，把“市场和现场”摆在关键位置，打造具有基础公司特色的党建子品牌“双先引领·两场先行”，将党建工作融入日常，做在经常，形成“党委领航、协同并进、优势整合、资源互通、同心协力、共谋发展”的大党建格局。

把党建工作融入安全生产。健全完善安全制度体系，采取隐患排查和实施风险管控措施筑牢双重防火墙。对重点项目推行安全责任包保制，设立“党员突击队”“安全责任区”“党员先锋岗”。开展人员轮岗锻炼、推广使用HSE系统网络安全管理平台，定期对项目进行安全专项督查，下发整改单，给出具体工作建议100余条，下发暂停施工令1份，全面提高安全标准化生产水平。广西东黎陆贝二期风电场项目获评中国电力建设企业协会电力安全生产标准化一级工程建设项目。

把党建工作融入科技进步。基础公司各级党组织层层分解并落实科技创新任务目标，建立任务攻坚小组、设立创新工作室，推动技术革新和技术改造，依靠科技进步提高企业核心竞争力。开展“科研课题三年滚动计划”，与重庆大学、重庆邮电大学等高等院校进行交流合作。积极推进依托项目激发科技创新，对接各方资源就项目设计优化创效出谋划策，更加注重新技术应用，为项目生产服务。已申报专利申请10项，工法6项，论文完成4篇，科技进步奖申报1项，申报国家标准1项。

把党建工作融入市场营销。坚持“拓市场”和“强现场”，加强核心客户的维护工作，不断拓展朋友圈。坚持合规经营，树立合同契约精神。制定基础市场开发策略，建立市场开发小组，制定责任包保机制，将市场开发值和年度绩效考核挂钩，改变老旧思想，上下齐心，主动作为。参加公司组织的商业模式课程培训，自学各类商业模式并掌握其特点和关键工作，主动对接公司投运部，提高项目开发的能力和效率，争取高质量订单。

把党建工作融入经营管理。将“三重一大”决策制度实施、纪委监督体系和经营合规化管理融为一体，形成“大监督”管理体系，全方位保障生产经营合规化。积极部署摸清全系统、全级次挂靠经营、虚假贸易、应付款项、“两金”、金融债务五大问题，制定“大起底”专项工作措施。基础公司纪委对五大问题“大起底”工作进行全面监督，协助并督促各部室对五大问题“大起底” 真查真改，建立整改落实长效机制。同时推动落实项目经营责任制和党委委员党建联系点，以点带面，力保生产经营管理取得新质效。

把党建工作融入和谐发展。构建全新的“三服务”工作格局，即基础公司党委深入服务基层党支部，各级党组织全力服务党员，同时各级党组织和党员共同致力于服务职工群众，形成高效协同的服务体系。发挥“群工团”带动作用，以技能培训、师带徒、轮岗锻炼等手段，建强人才队伍建设，引导职工提升自身素质。组织符合职称申报人员进行年度职称申报29人，举办内部培训9期，累计参培400余人次，考取相关执业资格证书20余人次，参加建委“十大员”岗位证书取换证培训29人。