为有效发挥内部审计在监督保障、规范管理和决策参谋方面的作用，华中投资公司（以下简称公司）紧跟集团公司党委部署要求，聚焦中心工作，不断健全完善工作计划、组织实施、督促整改等体制机制建设，依法合规履行审计职责，助推公司高质量发展。聚焦审计整改环节，从严压实审计整改责任，从实推进问题整改到位，扎实写好“后半篇文章”，打通审计工作的“最后一公里”。

提升站位，谋篇布局，压实整改主体责任

围绕内部管理审计、“三重一大”制度制定及执行情况审计、离任经济责任审计中发现的十二类54项问题，聚焦整改工作重点，加强对审计整改总体情况的分析研判，组织召开审计结果专题反馈会议，公司主要领导对审计整改工作提出具体要求，奠定了整改工作从严从实的主基调。制发《关于落实公司2024年内部审计发现问题整改工作的通知》，成立问题整改工作小组，以责任清单为载体，通过建立工作联络群、明确整改责任人、整改时限，细化整改措施要求等方式，压实各方整改责任。领导班子成员以时时放心不下的责任感和使命感践行“一岗双责”，多次对整改工作进行现场指导督促，确保整改要求得到有效贯彻。

过程把关，跟踪督导，提升审计整改质效

强化“双把关”审核原则，对于各部门、单位制定的109条整改措施，每条措施均须经过项目公司领导班子与总部职能部门双重审核，总部职能部门的整改措施要经过审计部和公司分管领导共同把关，形成最终整改方案。将审计整改纳入公司重点工作督办系统，明确完成时限，加强定期督导。同时，审计发现问题的整改落实情况也作为各职能部门绩效考核重要依据，与当季度的绩效薪金相关联，切实发挥考核指挥棒和风向标作用。

贯通协同，加强联动，推动监督优势互补

将审计结果作为干部考核、任命、奖惩的重要参考，嵌入干部管理“选育管用”全链条抓紧抓实。公司纪委把督促审计整改作为日常监督重要抓手，除常规问题的整改外，针对问题出现频次较多的业务领域，公司纪委多次牵头开展关于结算管理、安全管理、合规管理等联合监督检查，深入挖掘问题背后的潜在隐患，防范化解可能存在的重大风险，强化标本兼治，不断提升内部管理水平。

举一反三，动真碰硬，健全完善长效机制

通过以审促改、以审促建、以审促治，推动公司新建及修订制度19项，切实将整改效果转化为治理效能。对审计整改情况组织开展“回头看”，逐项核查复核问题，持续跟踪整改情况，确保整改一个、销号一个，推动审计发现问题整改落地见效。坚持逢审必追原则，动真碰硬，全面抓好审计发现问题的追责工作，包括整改过程中拒不执行、弄虚作假、阳奉阴违等现象，一经发现，严肃处理，用问责手段倒逼真干事、推动真落实。

下一步公司将持续关注审计整改成效，强化审计成果运用，以高质量审计成果推动公司党委各项决策部署贯彻落实，保障公司高质量发展取得新成效。