行远自迩，笃行不怠。

对中国电建而言，高质量发展是集团全领域步入良性发展轨道，专业优势、精益管理得到充分体现的发展；是各条线、各版块、各单位创新协同、团结奋进，一体化优势得到有效发挥的发展；是认清内外形势，企业与职工共同成长、公司与社会和谐相处的发展；也是争做“大国重器”，产业层次结构与快速变化的市场需求有效匹配的发展。

今年是“十四五”发展的关键之年，全年各项指标能否顺利达成，直接关系到集团“十四五”规划的顺利实施,关系到电建的高质量发展,关系到“建设世界一流企业”目标的顺利推进。关键之年如果不能打下决定性基础，就会跑输市场、丢掉饭碗，错失稳健成长的历史机遇期，打造高质量发展就会变成空中楼阁、纸上谈兵。

在年初工作会上，党委书记、董事长丁焰章指出，要围绕提升实效性来谋划推进改革。这要求我们突出一个“实”字，以强烈的责任心和事业心，稳中求进、担当作为、狠抓落实，为中国电建高质量发展打下决定性基础。

突出一个“实”字，就必须坚定信心、下定决心。推进电建高质量发展的进程中，国内外宏观形势复杂严峻，各种矛盾风险挑战相互交织；行业界限日趋模糊，迭代速度越来越快、市场竞争全面升级；科技创新、转型升级日新月异，改革创新形势逼人、亟待加快。但我们坚信，有以习近平同志为核心的党中央坚强领导，有集团（股份）公司党委的把舵定向，只要我们认清大势、团结一心，乘势而上、抢抓机遇，立足长远抓当前，集中精力干实事，就一定能战胜风险挑战，争取战略主动，全面实现高质量发展。

求真务实、积极上进，就必须真抓笃行、重在落实。今年工作会上，丁焰章董事长提出七方面要求，为全年工作指明了努力方向。工作要求千条万条，无法落实都是白条。对于已经部署好的各项任务，必须不折不扣抓好落实，确保各项举措落地生根。特别是那些关系到企业改革发展、提升管理质效，关系到职工群众切身利益的政策举措，更应盯住不放、抓紧落实，容不得有半点迟疑。抓落实，既要立足当下，解决好现实问题，又要放眼长远，以“功成不必在我”的大局意识，杜绝急功近利的“面子工程”，多做培根固元的夯基工作，埋头苦干，奋斗以成。

求真务实、积极上进，就必须立足实际、善作善成。实现“十四五”高质量发展，集团党委已经做好了顶层设计。各部门、各单位要统一思想、步调一致、“内外”兼修、精准施策，强化市场观念，坚持问题导向，聚焦价值创造，突出风险管控，全面提升基础管理能力，“依法、从严、精细”管理，不断向经营要效益，向管理要潜力，向机制要活力，持续提升整体创效能力。在新时代的赶考路上，停滞、观望只会越落越远，唯有坚持从实际出发，敢闯敢干、有勇有谋、善作善成，才能交出高质量发展的合格答卷，取得扎扎实实的工作成效。

“律回春晖渐，万象始更新。”春的生机标注梦想新的起点，指标数据锚定奋斗新的坐标。2022年，我们要保持一流的精神状态，追求一流的发展目标，拿出一流的工作干劲，坚持实事求是、求真务实，保持昂扬斗志、积极上进，以一步一个脚印的努力奋斗，如期全面完成各项工作任务，昂首阔步走好关键之年。